Туршлага хуваалцъя: Starbucks ажилтнуудаа хэрхэн урт удаан, тогтвор суурьшилтай ажиллуулж чадсан бэ?
ҮГ БҮХЭН УТГАТАЙ.
Байгууллага бүрт удирдлага болон ажилтан гэсэн нэршил үргэлж байдаг. Өнөөдрийг хүртэл “АЖИЛТАН” гэдэг үгээр эрх мэдэлгүй хүмүүсийг илэрхийлж байгууллагад сөрөг харилцааг бий болгож ирсэн.
Ажлын байрны шилжих хөдөлгөөн нь ажилчдын сэтгэл зүйд ихээхэн нөлөөлдөг төдийгүй байгууллагын соёлд ч асуудал үүсгэдэг. Энэ нь таны бизнесийн амжилтад сөргөөр нөлөөлж болох юм.
Ажлын байрны эргэлтийн хувийг бууруулах олон улсад туршигдаад амжилт үзүүлсэн арга замууд их байдаг. Үүний нэг нь Starbucks юм.
Starbucks -ийн танилцуулга:
Starbucks нь одоогийн байдлаар 80 гаруй улсад нийт 33000 гаруй салбарууд, 300000-аас дээш тооны ажилчидтай том франчайзуудын нэг билээ. Тэдний ажлын байрны шилжилт хөдөлгөөний хувийг 20-тай байлгах бодлого барьж явдаг боловч 2010-аад оны эхэн үед энэ тоо 65% болж өссөн байдаг. Энэ нь тухайн үед байгууллагын дотоод соёл болон нийгмийг хэр түвшинд хүрч байсныг харуулж байгаа юм. Энэ тоог бууруулахын тулд Starbucks өөрсдийн ажилчдадаа төрөл бүрийн урамшуулалт хөтөлбөр явуулж байсан бөгөөд нэгэн цогц хөтөлбөр нь амжилт олсон. Тэд EMPLOYEE FIRST бодлогын хүрээнд GAMIFICATION систем дээр суурилсан хөтөлбөрийг явуулснаар тогтвор суурьшилтай ажиллах ажилчдын тоо өсөж эхэлсэн юм. Үүнийг хэрэгжүүлснээр Starbucks ажилчдаа урамшуулахаас гадна тэднийг АЖИЛТАН бус ХАМТРАГЧ гэж үзэж эхэлсэн.
Энэхүү хөтөлбөрт дараах урамшуулал болон боломжууд багтаж байв. Үүнд
Харин танай байгууллага ажилтнаа тогтвор суурьшилтай ажиллуулахын тулд дараах зүйлсийг хийсэн байх хэрэгтэй. Үүнд:
Хэрвээ танай байгууллага Starbucks-н “EMPLOYEE First” бодлогыг хэрэгжүүлж дээрх урамшууллуудыг ажилчдадаа санал болгохыг хүсвэл манай байгууллагатай холбогдоорой.
Эх сурвалжууд:
https://www.rather-be-shopping.com/bvlog/starbucks-benefits/
https://www.glassdoor.com/Benefits/Starbucks-US-Benefits-EI_IE2202.0,9_IL.10,12_IN1.htm
https://www.starbucks.com/careers/working-at-starbucks/benefits-and-perks/
2023/01/31